1. Le coût financier d’un recrutement
Publication des annonces :Recruter commence souvent par la publication d’annonces sur des plateformes d’emploi. Ces services, bien qu’essentiels, ne sont pas gratuits. Une seule annonce peut coûter entre 300 et 600 €, selon la plateforme et les options de visibilité choisies. Si l’on multiplie cela par plusieurs postes ou par des annonces répétées, la facture grimpe vite.
Tri des candidatures :Une fois les CV reçus, il faut les trier pour identifier les meilleurs profils. Supposons qu’un manager passe 5 heures à analyser 100 candidatures. Avec un salaire horaire moyen de 30 €, cette étape représente déjà 150 €. Et cela, sans compter le temps passé à répondre aux candidats non retenus.
Entretiens et tests :Organiser des entretiens, réaliser des tests d’évaluation ou vérifier les références demande aussi un investissement significatif en temps et en ressources logistiques. En parallèle, cela mobilise les responsables d’équipe, retardant d’autres projets ou activités importantes.
Risque de mauvais recrutement :Enfin, si le candidat choisi ne correspond pas au poste, cela peut engendrer des coûts supplémentaires : formation, perte de productivité et, dans le pire des cas, un turnover rapide. Selon une étude, une mauvaise embauche peut coûter jusqu’à 30 % du salaire annuel du poste concerné. Un chiffre à ne pas négliger.
2. Le coût temporel d’un recrutement
Temps consacré par les équipes : Chaque étape du recrutement prend du temps. Par exemple, l’évaluation des CV peut s’étaler sur plusieurs jours, surtout si l’entreprise reçoit un grand nombre de candidatures. Ajouter à cela les entretiens, la coordination interne et les échanges avec les candidats, et le recrutement devient un véritable projet à part entière.
Impact sur la productivité : Pendant que vos équipes s’occupent de recruter, elles ne peuvent pas se concentrer pleinement sur leurs responsabilités principales. Un manager de restaurant, par exemple, pourrait utiliser ce temps pour former ses équipes ou améliorer la qualité du service.
Délai d’embauche : Le délai moyen pour recruter un collaborateur est de 4 à 8 semaines selon les secteurs. Pendant ce temps, le poste reste vacant, ce qui peut impacter directement la performance de l’entreprise.
3. Pourquoi déléguer à une société spécialisée comme Xtras ?
Face à ces contraintes, déléguer le recrutement à une société spécialisée comme Xtras devient une solution évidente. Voici pourquoi :
Avantages financiers : Avec Xtras, vous économisez sur les annonces coûteuses et sur les outils nécessaires pour trier les candidatures. En outre, grâce à une sélection rigoureuse, vous réduisez le risque de mauvais recrutement, ce qui permet d’éviter des coûts supplémentaires à long terme.
Gain de temps : Xtras gère tout pour vous : de la publication des annonces à la présélection des candidats. Vous accédez rapidement à une base de talents qualifiés, ce qui réduit considérablement le délai d’embauche. Avec Xtras, il est possible de recruter en seulement 24 à 48 heures.
Expertise et réseau : Grâce à notre expertise et à notre large réseau, nous trouvons rapidement les candidats adaptés à vos besoins. Avec plus de 50 métiers couverts, Xtras est la solution idéale pour les secteurs exigeants comme l’hôtellerie, la restauration ou le commerce.
Conclusion : Faites le choix de la simplicité et de l’efficacité
Recruter en interne peut rapidement devenir un fardeau, tant sur le plan financier que temporel. En confiant cette mission à une société spécialisée comme Xtras, vous optimisez vos ressources et vous assurez de recruter les meilleurs talents pour vos besoins.
Ne perdez plus de temps et d’argent. Confiez vos recrutements à Xtras dès aujourd’hui et concentrez-vous sur ce qui compte vraiment : faire grandir votre entreprise.👉 Cliquez ici pour découvrir Xtras
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